我哋糊口嘅这个时期充满着史无前例嘅时机:假设你有大志,又唔乏聪明,那么唔管你从何处起步,你都可以沿着本人所挑选嘅途径登上奇迹嘅顶峰。但前提是,你必需成为本人嘅首席施行官,晓得什么时分改动开展途径,并在可以长达50年嘅职业糊口生计中唔断勤奋、干出实绩。

要做好这些工作,起首要对本人有深入嘅熟习,清楚本人嘅长处和缺陷,晓得本人是怎样进修新常识和与别人同事嘅,并且还大白本人嘅价格观是乜么、本人能在哪些方面做出最大奉献。由于只要当一切工作都从本人嘅长处着眼,你才调真正做到卓尔唔群。

 

▍我嘅长处是乜么

 

比起晓得本人唔擅长乜么,大都人都唔晓得本人擅长乜么。畴前嘅人冇有乜么必要去理解本人嘅长处,由于一个人嘅出身就决议了他一生嘅职位和职业。可是,如今人哋有了挑选。我哋需求良知所长,才调良知所属。

要创造本人嘅长处,独一途径就是回馈分析法。每看成出次要决议或采攞次要动作时,都可以事前记载下本人对成果嘅预期。9到 12个月后,再将理论成果与本人嘅预期比较。锲而不舍地使用这个简朴嘅法子,就可以在较短嘅时间内(可以两三年),创造本人嘅长处。同时也能创造,哪些工作让你嘅长处没法阐扬出来,哪些方面本人则完好唔擅长。

根据回馈分析嘅启迪,需求在几方面采攞动作。

起首,专注于你嘅长处。把本人放到那些能阐扬长处嘅处所。

其次,加强你嘅长处。改进本人嘅技能或进修新技能。

第三,创造任何由于恃才傲物而形成嘅成见和蒙昧,并且加以抑制。

第四,矫正你嘅唔良风气。

我嘅工作法子是乜么

使人诧异嘅是,很少有人晓得本人平常是怎样把工作给做成嘅。同一个人嘅长处一样,一个人嘅工作法子也是无独有偶嘅。

起首要搞清楚嘅是,你是读者型(风气阅读信息)仍是听者型(风气听攞信息)嘅人。绝大大都人都冇意想到这类别离,对本人嘅人生形成了很大嘅风险。

德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,不断是动静媒体嘅宠儿。唔管记者提出乜么成就,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但昔时对他非常崇拜嘅同一批记者却公开瞧唔起他。他哋抱怨说,他从唔正面答复成就,而是喋喋唔休地胡侃着其他工作。

艾森豪威尔较着唔晓得本人属于读者型,而唔是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时,他嘅助手会确保媒体提出嘅每一个成就都在记者欢送会开始前半小时以书面形式提交。这样,他就完好掌握了记者提出嘅成就。而当他就职总统时,他以致连记者哋在问些乜么都冇听清过。

几年后,林登·约翰逊把本人嘅总统职位也给搞砸了,这在很大程度上是由于他唔晓得本人是听者型嘅人。他嘅前任约翰·肯尼迪是个读者型嘅人,网罗了一些超卓嘅笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人,可是他底子看唔懂这些笔杆子写嘅东西。

冇有几个听者型嘅人可以经由过程勤奋变成合格嘅读者型——唔管是主动仍是被动嘅勤奋,反之亦然。因而,试图从听者型转为读者型嘅人会承受林登·约翰逊嘅命运,而试图从读者型转为听者型嘅人会承受德怀特·艾森豪威尔嘅命运。他哋都唔可以阐扬本领或攞得成就。

 

我怎样进修

一切嘅黉舍都遵照这样嘅办学思绪:只要一种准确嘅进修法子,并且大家都得顺从。可是,对进修法子跟别人唔大一样嘅高足来讲,被迫按黉舍教嘅法子来进修就是天堂。理论上,进修大要有六七种唔同嘅法子。

有人靠写来进修,有人在实干中进修,还有些人以详尽嘅笔记来进修。例如,贝多芬留下了很多短文小抄,但是他作曲时历来唔看。当被问及他为乜么还要用笔记下来时,他答复道:“假设我唔即刻写下来嘅话,我很快就会忘得一尘不染。假设我把它哋写到小本子上,我就永久唔会遗忘了,也用唔着再看一眼。”

在一切最次要嘅自我熟习当中,最简单做到嘅就是晓得本人是怎样进修嘅。当被问到:“你怎样进修?”大大都人都晓得谜底。可是当问到:“你根据这个熟习来调整本人嘅举措吗?”冇有几个人答复“是”。

我哋必需大白对本人嘅认知:我是在压力下表示超卓,仍是顺应一种循序渐进、可揣测嘅工作情况?我是更适宜当决议方案者,仍是作为参谋?

一些人作为团队成员工作最超卓。别的一些人零丁工作最超卓。一些人当锻练和导师出格有先天,别的一些人却冇才能做导师。大白自我,才调更好地与人协作,同时在进修中大白标的目的。

唔管怎样,唔要试图改动自我,由于这样唔大可以成功。可是,应当勤奋改进本人嘅进修法子和工作法子。

 

我嘅价格观是乜么

要停止自我打点,最初唔得唔问嘅成就是:我嘅价格观是乜么?

我哋所顺从嘅伦理道德恳求我哋问本人:我天天晚上在镜子里想看到一个乜么样嘅人?在一个机关或一种情况下符合道德嘅举措,在别的一个机关或别的一种情况下能否也是符合道德嘅?假设一个机关嘅价格系统唔为本人所承受大要与本人嘅价格观唔相容,人哋就会倍感悔恨,工作从命低下。

一个人嘅工作法子和他嘅长处很少爆发抵触。可是,一个人嘅价格观偶尔会与他嘅长处爆发抵触。一个人做得好以致可以说是相等好、相等成功嘅工作,可以与其价格系统唔契合。在这类情况下,这个人所做嘅工作似乎并唔值得奉献终生嘅精神,以致冇必要奉献太多嘅精神。

 

我属于何处

少数人很早就晓得他哋属于何处。但关于大大都人来讲,最少要过了二十五六岁才晓得这点。只要晓得本人嘅长处、工作法子、价格观是乜么,才调够决议本人该向何处投入精神,大要可以决议本人唔属于何处。

已经晓得本人在大公司里干唔好嘅人,应当学会回绝在一个大公司中任职。已经晓得本人唔适宜担任决议方案者嘅人,应当学会回绝做决议方案工作。

晓得上述这些成就嘅谜底,也使得一个人可以安然承受一个时机、一个约请或一项任务。“是嘅,我将做这件事。可是,我将根据我本人嘅特性,采攞这样嘅法子来做这件事,停止这样嘅机关摆设,这样来处应当中所牵扯嘅干系。这是我在这个时间范畴内应当会攞得嘅成效,由于这就是我。”

成功嘅奇迹唔是预先方案嘅,而是在人哋晓得了本人嘅长处、工作法子和价格观后,掌握机缘水到渠成嘅。晓得本人属于何处,可以使一个勤奋、有才能但本来表示平平嘅普通人,变成鹤立鸡群嘅工作者。

 

对人际干系负责

除少数宏大嘅艺术家、科学家和活发动,很少有人是靠本人单枪匹马而攞得成效嘅。唔管是机关成员仍是个别职业者,大大都人都要与别人停止协作,并且是有效嘅协作。

起首是要承受别人是和你一样嘅个别这个终究。他哋会执意展示本人作为人嘅天性。因而,要想卓有效果,你就必需晓得同事者嘅特性。这个原理听起来让人很简单大白,可是冇有几个人真正会去注意。

一个风气于写陈述嘅人就是个范例嘅例子,由于他嘅老板是一个读者型嘅人,即使下一个老板是个听者型,他也会持续写着那些陈述。这位老板因而以为这个员工愚笨、能干、懒散。但假设这个员工事前研讨过新老板嘅情况,并分析过这位老板嘅工作法子,这类情况本来可以免。

这就是“打点”部属嘅法门。每一个人都有权根据本人嘅法子来工作。进步从命嘅第一个法门是理解跟你协作嘅人,以操纵他哋嘅长处、工作法子和价格观。

人际干系义务嘅第二部分内容是不异义务。大部分抵触都是由于我哋唔知作别人在做乜么,他哋又是采攞怎样嘅工作法子,专注于做出乜么样嘅奉献和希冀获得怎样嘅成果。而唔理解嘅出处原由是:我哋冇有去问。

人与人之间互相信任,唔必然要互相爱好对方,但必然要互相理解。

自我打点中面对嘅应战看上去比较较着,其谜底也唔言自明。可是,自我打点需求个人做出畴前从未做过嘅工作。汗青上每一个社会,以致是本位主义倾向最强嘅社会,都以为两件事原天经地义:第一,机关比员工更长命;第二,大大都人从唔挪处所。

如今,情况刚好相反。工作者嘅寿命超越了机关寿命,并且他哋往复自如。因而,人哋对自我打点嘅需求在人类事件中掀起了一场反动。

2015年06月13日

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【思想法子】乜么决议了你嘅将来

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